在消除代沟年轻和年老员工

婴儿潮一代年至年婴儿潮一代后期年至年早期年至年和晚期年至年。我班上的每个人都来自。演讲者描述了塑造每一代人的价值观和态度的重大事件。尽管这很引人注目但我对主持人如何概括几代人表示怀疑。从那时起我参加了几次关于这几代人的演讲但我仍然抱有同样的怀疑态度。当我还是一名时我参加了总务管理局的培训内容是关于如何管理一代。最近我读了一篇关于如何管理千禧一代的文章听起来就像一代的演示。在我读过的所有关于几代人的。



研究中詹妮弗迪尔博士的书对我影响最大。如何找到共同点一书中迪尔博士对多人进行了调查以确定他们的代际态度。从这项研究中她得出了十项原则各代人都有相似的价值观他们只是表达方式不同。排名第一的一致价值观是家庭 手机号码数据 爱正直和精神排在前四位。每个人都希望得到尊重他们只是不以同样的方式定义它。信任很重要。人们想要可信且值得信赖的领导者。组织政治是一个问题无论你多大或多年轻。没有人真正喜欢改变。忠诚度取决于环境而不是世代。如果你做正确的。







事情留住年轻人和留住年长的人一样容易。每个人都想学习比其他任何事情都更重要。几乎每个人都想要一名教练。这些原则特别有趣的是它们如何加强最近关于员工敬业度的研究。来自德勤一直在研究员工敬业度的驱动因素。经过为期两年的全球研究项目贝尔辛开发了不可抗拒的组织模型其中描述了推动参与的五个要素。在这些要素之下有四个支持这些要素的因素。不可抗拒的组织请注意代际原则如何交织到不可抗拒的组织框架中。因此采用框架的政。